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面對突如其來的新冠肺炎疫情，山推建友機械股份有限公司加強分析研判，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強化工作落實，堅定“保護員工的健康，維護他人的健康，守護公眾的健康”，按照“成立一個中心、建立兩支隊伍、抓住三個關(guān)鍵、實施四項方案、培養(yǎng)五種習(xí)慣”的總體工作思路，打出“組合拳”，筑牢“防火墻”，堅決打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。

一、成立一個中心。1月24日大年除夕下午就迅速下發(fā)了《關(guān)于全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防工作的緊急通知》紅頭文件，通過內(nèi)網(wǎng)、微信推送給全體員工，并迅速建立疫情防控處置工作機制，成立由公司黨政主要負(fù)責(zé)同志任組長的新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了五項任務(wù)。各部門負(fù)責(zé)人堅持“先過關(guān)再過年”，逐人進行信息摸排，叮囑做好個人防護，掌握工作主動權(quán)。1月26日農(nóng)歷正月初二上午，公司領(lǐng)導(dǎo)層放棄休息，全體上班，再次召開疫情防控工作會議，對疫情防控工作進行再細化、再深入、再落實。2月6日、9日，又相繼召開黨委會、辦公會，查短板補弱項，及時協(xié)調(diào)解決工作中的難點、堵點和痛點，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。

二是建立兩支隊伍。疫情防控伊始，公司就以“戰(zhàn)備”姿態(tài)進入“臨戰(zhàn)”狀態(tài)，公行實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保衛(wèi)人員全天候值班，所有干部24小時保持手機暢通，并成立了由安全、保衛(wèi)、行政、裝備等部門骨干組成的應(yīng)急隊伍，各單位也成立了工作專班，“全副武裝”“整裝待發(fā)”，做到“寧可備而不用，不可用而無備”。廣大黨員堅決響應(yīng)公司黨委號召，堅定站在抗疫斗爭第一線，站好第一班崗，當(dāng)好第一方陣，堅持崗位在前線，支部在一線，黨員在火線。

山推建友正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)

三是抓住三個關(guān)鍵。公司“內(nèi)防擴散、外防輸出”，重點摸排省外員工特別是有過接觸湖北尤其是武漢的接觸史和旅行史的員工，嚴(yán)格執(zhí)行省外居家隔離觀察14天，省內(nèi)隔離7天的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行離開濟南報批制度，暫停向湖北地區(qū)派駐人員。實施“日報告”和“零報告”制度，制作統(tǒng)一的報送模版，詳細記錄員工出行史，掌握第一手資料，為科學(xué)決策提供真實依據(jù)。統(tǒng)籌工作安排，省外員工暫緩返程，省內(nèi)員工返濟后加強自我隔離。加強外來人員登記管理，實施告知制和承諾制，盡最大可能減少與不相關(guān)人員接觸，掐斷感染源。對設(shè)備設(shè)施進行全面安全檢查和隱患排查，筑起安全屏障。安排食堂提前開飯時間，實行錯時就餐，所有員工自帶餐具，最大限度減少人員聚集。堅持每日兩次對公共區(qū)域和辦公室、會議室、更衣室、洗手間等進行全面消殺，建立登記臺賬。大年初二，公司就緊急派員采購了部分疫情防控物資，同時多方籌措，將口罩、毛巾、肥皂等日用品準(zhǔn)備齊全，并為各單位、各車間配齊了消毒和洗滌用品。

四是實施四項方案。公司制定了《疫情防控工作方案》《全面預(yù)防性消毒方案》《疫情防控知識培訓(xùn)方案》和《落實把好“四關(guān)”方案》，報濟南市中區(qū)經(jīng)信局和七賢辦事處審核備案，并于2月9日通過現(xiàn)場復(fù)查。根據(jù)以上方案，公司明確了職能部門的任務(wù)分工，細化分解了12項任務(wù)，為如期復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。開發(fā)疫情防控知識測試小程序，組織全體員工線上答題，增強了員工自身防護意識和防護能力。

五是培養(yǎng)五種習(xí)慣。公司把員工生命安全和身體健康放在第一位，員工爭做自身安全第一責(zé)任人。公司向全體員工發(fā)出公開信，通過各種形式宣傳防疫知識，要求員工講誠信、守信用，自覺響應(yīng)政府號召、服從社區(qū)管理，在單位做好員工、在家庭做好成員、在社會做好公民。公司督促員工日常做到以下五點，逐步固化行為、形成自覺：戴口罩、帶餐具；不聚會、不聚餐；不走親、不訪友；勤洗手、勤通風(fēng)；常運動、多鍛煉。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好心態(tài)，科學(xué)理性看待疫情，避免恐慌情緒蔓延。

這次疫情對公司應(yīng)急能力是一個考驗，對廣大干部員工是一個檢驗。只要萬眾一心、眾志成城，就能堅決實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。